Auditoría y procesos de salud
La complejidad de los procesos de auditoría puede parecer desalentadora para muchas personas. Ya sea que su organización de salud o grupo es nueva para las auditorías de proceso o de trabajo. A través de una consolidación o roll-up, quien haga esta auditoría debe contar con experiencia y debe entender las complejidades de su servicio.
¿A quiénes se les debe realizar? Dependiendo la complejidad de la práctica se debe realizar auditoría a los hospitales y sistemas de salud, prácticas de grupo que brinden servicios asistenciales de salud, proveedores de ingresos auxiliares, organizaciones de hospicios, los proveedores de salud en el hogar, centros especializados, otras organizaciones de salud con fines de lucro.
Los equipos de los servicios de salud de auditoría de la salud combinan el conocimiento de la industria y la experiencia (experiencia funcional y tecnología). Estos nos permiten añadir profundidad y amplitud de conocimientos en nuestro proceso mediante una auditoría.
La metodología de auditoría basada en el conocimiento está diseñada para ayudar al auditor eficiente y eficaz a realizar auditorías de los estados financieros y los procesos de las organizaciones de atención de la salud de acuerdo con normas de auditoría generalmente aceptadas. Hay muchos tipos de organizaciones de atención de la salud que proporcionan servicios a los usuarios. Cada una tiene su propio conjunto de características. Las organizaciones de salud pueden ser con o sin fines de lucro y las entidades, gubernamentales o no gubernamentales. Las características y la composición estructural tienen un impacto significativo en las prácticas de la organización. La consideración de la composición estructural de la organización de atención de salud es importante a la hora de personalizar el plan de auditoría, la formación de las evaluaciones de riesgo y el desarrollo de los procedimientos de auditoría para asegurar una atención eficaz.
Se debe hacer hincapié en la comprensión de sus clientes y su entorno para que pueda evaluar con precisión los riesgos de errores materiales. Se debe centrar en el flujo de información en lugar del flujo de documentos, mejorar la comunicación entre los miembros del equipo de trabajo, y permitir la evaluación continua de los procedimientos. Los profesionales son capaces de hacer evaluaciones de riesgo informadas utilizando su propio juicio profesional y experiencia.
