Colaboración estratégica para la innovación
La cadena de suministro se compone de varios proveedores y así de varias soluciones, y constantemente requiere de mejoras y simplificación. A medida que la cadena de suministro evoluciona hacia redes de mayor demanda, con socios más dinámicos, comprometidos y globales, la colaboración se ha convertido en la nueva capacidad estratégica. Para ello, SAP ha desarrollado inversiones estratégicas para la creación de diversas innovaciones enfocadas en construir la Plataforma de Negocios Digitales, y así lograr una mejor gestión de las cadenas de suministro para que sean más ágiles, inteligentes y colaborativas para una integración exitosa en la Economía Digital actual.
De esta forma se refuerza el compromiso de SAP para ayudar a las empresas a re-imaginar su negocio para operar de manera más simple, más rápido y con menores costos, especialmente las que están dentro del complejo mundo de la logística y la gestión de la cadena de suministro.
Para que todo suceda, es necesaria una integración exitosa. La implementación de sistemas tecnológicos en las empresas resulta cada vez más simple ya que muchas están disponibles en la nube y el costo de inversión se reduce considerablemente al tratarse de un modelo de renta en forma de aplicaciones, es decir, Software as a Service. Generalmente se inicia por un proceso de evaluación de la arquitectura empresarial actual y las necesidades de la empresa, donde nuestros expertos y tecnología pueden apoyar en diseñar un mapa de implementación y adopción de estas herramientas tomando en cuenta el valor que pueden agregar al negocio.Una implementación exitosa mejora la comunicación entre sistemas como el ERP y el CRM.
En SAP contamos con distintas formas y herramientas de comunicación e integración con sistemas ERP, CRM y otros, sin embargo, si estos fueron creados en SAP aun es más fácil, al simplificar el reconocimiento entre sistemas y herramientas.
Los procesos que constituyen la cadena de suministros son base importante para el éxito de las empresas, y siempre deberán incluir:
Planeación basada en la Demanda
Gestión de Suministro y Redes de Colaboración
Logística y Fulfillment
Innovación y sostenible de productos
Manufactura ágil y automatizada
Excelencia operacional
Todo lo que involucra el proceso deberá estar dirigido a agregar valor al cliente con un servicio de excelencia, entregas a tiempo y alta calidad de atención. La gestión de la cadena de suministro se refiere a una combinación de acciones y mejores prácticas en el negocio con ayuda de la tecnología.
Las soluciones de SAP para cadenas de suministros extendidas les permiten a las empresas pasar de silos de cadena de suministro a redes de producto y demanda. Las compañías pueden adaptarse a la nueva realidad de los mercados volátiles, la individualización de los productos, las entregas en el día, la automatización de la fabricación y la creciente cantidad de regulaciones implementando procesos de negocio innovadores.
Por otro lado, nuestras herramientas dan soporte a las cadenas de suministro extendidas para que las empresas puedan: i) sacar nuevos productos al mercado más rápido y de manera rentable, ii) mejorar la planificación a mediano plazo detectando y respondiendo a los cambios en las redes, iii) cumplir con un mejor servicio y entrega a los clientes, iv) ser más eficientes en el proceso de manufactura y, v) aumentar la productividad por medio de la operación óptima de sus activos y aprovechamiento adecuado de recursos.
El sector manufacturero está experimentando cambios sin precedentes, los cuales son derivados de la evolución en el comportamiento y las preferencias de los consumidores. Esto, aunado al surgimiento de nuevas tecnologías, presenta tanto oportunidades como retos para las cadenas de suministro. La oportunidad más grande que tiene la industria es “enfocarse en el cliente”. Así, el sector está consciente del rol que ha tomado el público en la demanda de productos personalizados. Para realizar este salto, la consultora IDC sugiere que la evolución del sistema deberá implementar la tecnología necesaria que integre a la industria con el exterior mediante una red de demanda, suministro e innovación en el producto para obtener mayores beneficios.
La cadena de producción extendida abarca desde el diseño del producto, su manufactura, el suministro y hasta el servicio postventa, las plataformas en la nube son clave para esta evolución en el mercado. La mejor solución de software para SCM será la que se integre de forma más simple con el resto de aplicaciones dentro de la arquitectura empresarial de procesos, las redes de negocios y que resuelva las necesidades de información no solo de una forma de silos sino integral de punta a punta.
Aunque el software de la cadena de abastecimiento tiene muchos nombres, hay dos categorías esenciales: planificación y ejecución y es indispensable tener en cuenta algunas consideraciones. Ambas clasificaciones van de la mano para lograr los beneficios de eficiencia, productividad y servicio a los clientes. La ejecución debe estar basada en una planificación que considere varios aspectos de la cadena de suministros como lo son las ventas actuales, los pronósticos de demanda, los niveles de inventario, las capacidades existentes propias y de las redes de suministro, logística y manufactura. La ejecución se simplifica al tener estos modelos de planificación y deben asegurar el cumplimiento de dichas metas de eficiencia y costos.
Diego Ortega
