Desafíos del gerente
La agenda siempre ha sido una herramienta para ayudar a distribuir el tiempo de las personas. Sin embargo, en la actualidad parece haberse convertido en una fuente de problemas y estrés.
El avance de la tecnología, la globalización y el nuevo modo de entender la jornada laboral han generado cambios importantes en la agenda de los gerentes.
En el siglo XXI se manifiestan grandes transformaciones en muchas disciplinas que requieren ser tomadas en cuenta a fin de enfrentar las repercusiones de la globalización, especialmente en lo concerniente a lo económico, tecnológico, social, cultural. La Administración no puede ignorar esta realidad, sobre todo, cuando se nota, se siente cómo caen rápidamente todo tipo de muros y barreras entre las naciones al mismo tiempo que se amplía la brecha en el nivel de desarrollo humano al que acceden los pueblos.
Las características del actual escenario demandan de un profesional de la administración que sea capaz de interpretarlas a fin de garantizar un desempeño profesional acorde con los requerimientos de la competitividad nacional e internacional.
Se debe estar claro que los recursos estratégicos tienen que ver con el manejo de la información, la capacidad de aprendizaje y la creatividad que puedan desarrollar.
Las empresas demandan un perfil de un licenciado de la Administración más proactivo, visionario, estratega, que maneje adecuadamente el recurso humano de la organización, optimizando ese valioso capital, identificado plenamente con sus responsabilidades y garantizado con un salario acorde a las características de los requerimientos económicos que le garanticen una calidad de vida mejor que la que actualmente se afronta.
Las empresas requieren de una gerencia proactiva, creativa, que conozca, domine los conocimientos modernos de la ciencia administrativa, capaz de ser aplicados en función del desarrollo, éxito de la gerencia en donde labora.
El gerente moderno deberá, como comentan algunos expertos en administración, interpretar los efectos, alcances, repercusiones de una economía mundial dominada por bloques económicos, que exigen a las empresas la producción solo de bienes en los cuales estas demuestran que son altamente eficientes, de forma tal que se logre una mayor eficiencia en el uso de los recursos del bloque. Esto hace que la dimensión de las empresas y que la competencia sea mayor.
El desarrollo de cualquier organización y los resultados dependen en gran medida de las “tres E” del equipo directivo: –eficacia, eficiencia y efectividad-, condiciones que se basan en la calidad y productividad de los procesos de relación interpersonal y de toma de decisiones.
