Los lentos ponen la velocidad
Hace algunas semanas, un especialista en desarrollo empresarial dijo: “Los lentos ponen la velocidad en las cadenas de producción”.
Es algo difícil de aceptar, pero es muy cierto. Sin importar la eficiencia de algunos actores de la cadena y el entusiasmo que le impriman a su trabajo, si en el camino se encuentran a personas lentas que no cumplen sus asignaciones, entonces todo se atrasa.
Lo más seguro es que el esfuerzo de la mayoría se afecte por el más ineficiente o improductivo. Esta teoría se puede aplicar en todas las actividades productivas, incluso en el gobierno. Si existen funcionarios o ministros que caminan al ritmo del resto del gobierno lo más seguro las críticas se generalizan.
El gobierno es como un pulpo con tentáculos que en ocasiones es complicado controlar. Es por eso que hasta los gobiernos de países desarrollados debe hacer ajustes sobre la marcha para lograr que todos anden a la misma velocidad.
Hacer cambios no es malo, si esos cambios permiten hacer más eficiente y productiva la cadena del negocio.
Al terminar el año se pone en la balanza los resultados, son números fríos y duros. La estrategia para lograr un gobierno eficiente también depende de decisiones difíciles y en ocasiones controversiales.
Cuando en las grandes organizaciones empresariales se hacen las evaluaciones de desempeño se dice lo bueno, lo malo y lo feo. También se deja claro el norte del negocio. Por eso es que cuando se tienen objetivos claros y definidos, se establece un puerto de salida y otro de llegada. En el barco se suben todos en un inicio, en el transcurso del viaje algunos saltarán y otros serán lanzados al mar.
También habrá tormentas y no faltarán los piratas que intenten hundir la embarcación. Al final lo importante será llegar a tierra firme con los mejores.
En el caso del gobierno serán los ciudadanos los que juzguen la gestión gubernamental.
Mientras llegue ese momento es necesario que el país siga trabajando fuerte y en la misma dirección, aunque existan criterios encontrados y visiones diferentes.
