S encillo, dispuesto y con vasta experiencia, son tres cualidades que describen a Jaime Cornejo, persona clave en la planificación, desarrollo, ejecución y seguimiento del Plan Maestro 2007-2020.
Nuestra cita fue bien puntual. El reloj marcaba las 11:00 a.m. y Cornejo estaba en su oficina, con una actitud espontánea y accesible, listo para narrar su experiencia en este ambicioso proyecto que tiene como intención principal, el promover el desarrollo turístico sostenible a través de la mejora de la capacidad institucional regional y nacional.
El proyecto del Plan Maestro del turismo se inició en el 2007.
¿Cuánto han avanzado en estos tres años de ejecución?
El Plan Maestro en estos momentos se encuentra en su etapa de ejecución, nos corresponden las direcciones de gerencia administrativa, mercadeo y comunicación y planificación, respectivamente.
De ahí entonces, partimos para llevar a cabo la ejecución de proyectos, divididos en programas grandes que a la vez se subdividen en pequeños proyectos que van en función de ir habilitando los 26 destinos turísticos que planteó el plan en sus inicios.
¿Qué aspectos abarcan estos proyectos?
Abarcan programas que van desde la construcción y mejoramiento de facilidades básicas en los destinos turísticos, fomento de turismo para todos, desarrollo en las áreas protegidas, desarrollo y protección al turismo.
Para el 2011, ¿cuáles son los puntos a desarrollar?
No nos gusta encerrarnos en una cifra exacta, ya que trabajamos en conjunto con los actores de cada destino y a través de ellos conocemos sus necesidades, y en base a ellas planteamos las posibles propuestas que pueden funcionar.
Para este año, queremos finalizar con alrededor de 40 proyectos en el país, eso en cuanto a planificación, ya que Mercadeo y Administración tienen sus otros proyectos cada uno respectivamente.
¿Qué comprenden estos 40 proyectos a desarrollar?
Turismo cultural, señalización, agroturismo y áreas protegidas. Entre los que podemos mencionar están los parques Soberanía y Chagres, donde hay facilidades necesarias como agua potable; al igual que la restauración del techo de la Basílica de Natá y la vereda del Casco Antiguo, en la ciudad de David, provincia de Chiriquí.
¿Han pensado alguna estrategia para viajeros más exclusivos?
Por supuesto, para eso estamos ideando los estándares de calidad, en conjunto con la Cámara de Turismo de Panamá y la Dirección de Inversiones, con el fin de poder apostar al turismo de mayor poder adquisitivo, teniendo las bases de que este segmento o personas exigen este servicio.
Para ello estamos contemplando, principalmente, la ciudad de Panamá y ciertas áreas del interior del país para explotarlas.